Системное управление производственным коллективом
Быстрее! Лучше! Дешевле!

Цели обучения:

• Повысить эффективность руководителей производственных подразделений, путем развития управленческого потенциала и освоения методов эффективного руководства.
• Повысить заинтересованность руководителей производственных подразделений к участию в программах улучшений (СМК, канбан, 6 сигм, Бережливое производство, 20 ключей).
• Изыскать внутренние резервы повышения производительности труда на конкретных производственных участках.

Продолжительность: 16 ч.

Максимальный размер группы: 20 человек.

Программа

Блок 1. Эффективный руководитель

1. Цели и задачи руководителя на производстве.
   1. Цели и функции руководителя производственного подразделения. Сбалансированная матрица ответственности. Правило «окна и зеркала». Правило «указующего перста».
   2. Отличие показателей эффективности руководителя от показателей эффективности производственного подразделения. Задача «Увольнение по-японски».
   3. Управленческая команда. Принципы взаимодействия между руководителями производственных подразделений. Основы управления спорными ситуациями. Стратегии поведения в производственном  конфликте.

Блок 2. Эффективный процесс производства

2. Современная теория и практика организации и управления производством.
   1. Обзор систем производственного менеджмента (СМК, МВО, TBWS, PM, TPM, J-I-T, 5S, 6 сигм, Канбан, Кайдзен, Бережливое производство).
   2. Оценка предприятия и производственного подразделения по системе «20 ключей», интегрирующей большинство систем и инструментов производственного менеджмента.
   3. Разработка «Программы практических преобразований» на основе диагностики по системе «20 ключей» и сравнения с достижениями других предприятий.
      
      1 - Чистота и порядок
      2 - Оптимизация системы управления целями
      3 - Работа коллектива по внедрению улучшений
      4 - Сокращение запасов и времени на выполнение заказа
      5 - Быстрый переход производства к выпуску новой продукции
      6 - Производственный функционально-стоимостной анализ
      7 - Безмониторинговый производственный процесс
      8 - Совместное производство
      9 - Эксплуатационная надежность оборудования
      10 - Контроль времени и дисциплина
      11 - Система управления качеством
      12 - Управление поставщиками
      13 - Устранение потерь
      14 - Стимулирование работников к внедрению улучшений
      15 - Универсальность навыков и перекрестное обучение
      16 - Планирование производства
      17 - Контроль производительности
      18 - Использование информационных систем
      19 - Рациональное использование энергии и материалов
      20 - Оценка передовых и используемых на предприятии технологий
3. Практикум навыков непрерывного совершенствования бизнес-процессов.
   1. Выявление технологических и кадровых ресурсов повышения производительности труда.
   2. Выявление технологических и кадровых ресурсов повышения качества продукции.
   3. Выявление технологических и кадровых ресурсов снижения затрат.

Блок 3. Эффективный производственный коллектив

4. Поправимые и непоправимые ошибки российских руководителей.
5. Типы подчиненных. Индивидуальных подход к постановке задач, контролю и мотивации разных типов.
6. Цикл эффективного руководства. Ключевые правила выполнения этапов.
   1. Правила постановки конкретных и мотивирующих задач.
   2. Правила профилактики рисков в процессе обсуждения с работником производственного плана.
   3. Правила инструктирования и «напутствования» работников.
   4. Правила отслеживания хода работ и корректировки отклонений. Эффект пружины.
   5. Правила объективной оценки результатов и «разбора полетов». Задача «Распределение фонда руководителя».
   6. Правила поощрений и наказаний.
7. Навыки нематериальной мотивации коллектива. Тренинг публичных выступлений.

Методы, используемые в программе

• Коучинг
• Деловые игры
• Решение кейсов
• Групповые дискуссии
• Учебные видеофильмы
• Управленческие тренажеры
• Управленческое тестирование
• Ролевые игры с видеопросмотром
• Развивающая обратная связь
• Метафорические разминки
• Разработка документов
• Разработки проектов
• Домашние задания
• Бенчмаркинг

Преимуществами программы являются

• Наглядное использование систем производственного менеджмента (СМК, МВО, TBWS, ВР, 5S, 6 сигм, Канбан, 20 ключей) позволяет руководителям различных уровней понять самую суть процесса непрерывных улучшений .
  
• Уникальная деловая игра «План ВВС», позволяет смоделировать повышение производительность труда в 3 раза за счет внутренних резервов трудового коллектива.
• Возможность сравнение достижений управленческой команды предприятия с достижениями команд других предприятий позволяет повысить заинтересованность руководителей в повышении производительности труда.
• Комплексное посттренинговое сопровождение участников позволяет не только закрепить знания на практике, но и передать эти знания тем, кто не участвовал в тренинге.
• Использование мотивационных инструментов бизнес-тренинга и коучинга помогает личным изменениям каждого участника.
• Модульный подход позволяет заказчику составить программу под свои потребности.
• Использование диагностических технологий  Центра оценки (Assesment-center) позволяет сформировать планы индивидуального развития ключевых компетенций каждого участника программы.
• А самое главное, за счет атмосферы соревновательности и сотрудничества, игры и решения актуальных проблем, вызова и поддержки руководители осваивают основные навыки эффективного руководства:
  

Предприятия, участвовавшие в программе

В программе уже приняли участие десятки трудовых коллективов по всей России. Среди наиболее известных: